丹尼尔·H·舒尔曼（Daniel H. Schulman）简介
丹尼尔·H·舒尔曼（Daniel H. Schulman）于1958年1月19日出生，是美国杰出的商业领袖。他曾担任贝宝（PayPal）总裁兼首席执行官，并曾是赛门铁克（Symantec）的董事长，在职业生涯中展现了在金融科技、移动通信和支付领域的卓越领导力。
早年生活与家庭背景
舒尔曼出生于新泽西州纽瓦克，在普林斯顿长大。他在普林斯顿高中就读时便展现出体育天赋，担任网球和曲棍球队的队长，这为他日后培养领导力奠定了基础。随后，他进入Middlebury学院攻读经济学学士学位，系统的学术训练为其商业生涯打下了坚实的理论基础。
舒尔曼的家庭环境对其价值观的形成影响深远。母亲S. Ruth Schulman曾在罗格斯大学应用与职业心理学研究生院担任副院长长达25年，父亲Mel Schulman是一名化学工程师。他曾在接受《纽约时报》采访时提到，自己的血液中流淌着社会 activism的基因——祖父是纽约服装区的工会组织者，母亲曾用婴儿车推着他参加华盛顿的民权示威活动，这种早期的耳濡目染塑造了他对社会公平与正义的坚定信念。
职业生涯：从传统通信到金融科技的跨越
早期职业奠基
舒尔曼的职业生涯始于美国电话电报公司（AT&T），在这家通信巨头度过了18年的时光，成为公司高管团队中最年轻的成员。从基层的客户管理职位起步，直至离开时担任核心消费者长途业务总裁，掌管着价值220亿美元的业务板块，管理约4万名员工，这段经历让他深刻理解了大型企业的运营逻辑与管理哲学。
互联网与移动通信领域的创新实践
2000年，舒尔曼加入Priceline.com，担任总裁、首席运营官及首席执行官。在两年任期内，他带领公司年营收从2000万美元跃升至10亿美元，展现了其在互联网商业领域的卓越操盘能力。2001年，理查德·布兰森（Richard Branson）邀请他担任维珍移动美国（Virgin Mobile USA）的创始首席执行官。他领导公司从2002年全国 launch 到2007年上市，再到2009年被斯普林特Nextel（Sprint Nextel）收购。在任期间，维珍移动以“无隐性费用”的运营模式成为美国顶尖的无线运营商之一，拥有超过500万客户和13亿美元的年销售额。收购完成后，他继续担任斯普林特预付费业务总裁，直至加入美国运通（American Express）。
金融科技领域的巅峰成就
2014年9月30日，舒尔曼被任命为贝宝（PayPal）首席执行官，该公司于2015年下半年从eBay分拆为独立法人实体。他的任期内见证了贝宝的多次战略扩张，包括以22亿美元收购欧洲支付提供商iZettle，这是贝宝有史以来最大的一笔收购。他致力于为美国7000万未被传统金融体系充分服务的人群提供金融工具，推动金融普惠。2018-2019年美国联邦政府停摆期间，他发起贝宝向被停薪的政府工作人员提供500美元的免息现金预支，承诺提供高达2500万美元的免息贷款，展现了企业的社会责任担当。2019年4月，他宣布贝宝计划向优步（Uber）投资5亿美元，旨在打通两个市场，进一步拓展支付场景。
董事会服务与社会参与
舒尔曼在多个知名企业和机构的董事会中担任要职。2013年1月起，他担任赛门铁克（Symantec）董事长，并曾是威瑞森（Verizon）董事会成员。此外，他还在专注于早期新媒体和科技公司的私募股权公司Greycroft Partners的顾问委员会任职。
在公益领域，他担任罗格斯大学（Rutgers University）董事会成员，并服务于自闭症之声（Autism Speaks）董事会，该组织致力于推进自闭症谱系个体的病因和治疗研究。
政治立场与社会 activism
舒尔曼以实际行动捍卫企业的价值观。他公开谴责北卡罗来纳州的《公共设施隐私与安全法案》，该法案要求人们在公共设施中使用与出生性别一致的卫生间。他指出，该法律延续了歧视，违背了贝宝使命和文化的核心原则，并与约120名大企业高管联署反对信。为抗议该法律，贝宝取消了在该州雇佣400人的扩张计划，最终该法律的浴室限制条款在2017年因广泛批评和商业机会流失而被废除。
荣誉与认可
舒尔曼的商业成就和社会贡献获得了广泛赞誉。他曾被《商业周刊》（Business Week）评为媒体领域最值得关注的20人之一，并于2009年获得安永（Ernst & Young）年度企业家奖。同年，他被评为全球无线行业最具影响力的25人之一。2017年，经济教育委员会授予他远见奖，表彰他在推广经济和金融素养方面的贡献；财富杂志（Fortune）将他列入2017年和2018年年度商业人物前十名。此外，他还获得布伦南司法中心的布伦南遗产奖和金融服务创新中心的首个金融健康远见奖。2018年，罗格斯大学授予他荣誉博士学位，并邀请他在该校252周年毕业典礼上发表演讲。
个人生活与哲学理念
舒尔曼与妻子珍妮（Jennie）育有一子一女，妻子是医生Arnold Howard Kassanoff和Dorothy Jane Spitzberg的女儿。在担任维珍移动首席执行官期间，他领导公司与非营利组织“为孩子挺身而出”（StandUp For Kids）合作，向无家可归的青少年分发生存包和热线号码。为了深入了解无家可归儿童的处境，他曾在纽约街头度过24小时，不刮胡子、裹着毯子，没有钱、手表和手机，这段经历彻底改变了他对人生优先级的认知。
作为犹太人，舒尔曼从青少年时期开始练习克拉夫马加（Krav Maga），并将其哲学应用于商业领域。他认为，“永远不要停滞不前，停滞意味着挨打”，这种不断进取的精神贯穿了他的职业生涯，使其在每一个岗位上都能推动创新与变革。
舒尔曼的职业生涯不仅是一部商业成功史，更是一部融合社会责任感与创新精神的实践范本，他通过金融科技的创新和企业公民的行动，持续影响着全球商业与社会的发展轨迹。
